为加强街道人员岗位的日常管理和监督，切实发挥岗位在考评中的底板作用，杭州市拱墅区委编办动员、考核、运用“三步走”，构建全链条街道岗位管理考核体系，进一步压实岗位工作责任，激励督促街道人员提高政治业务素质、认真履行岗位职责。

一是做好先期动员，制定实施细则。区委编办组织召开4次工作推进会，面向组织、发改、财政、人社、评估中心等5家业务主管部门以及18家街道征求意见，推动岗位管理工作与人事政策集成、年度考核联动，联合组织、编办、财政、人社四部门发文出台《杭州市拱墅区街道岗位管理工作实施细则》，明确街道工作岗位的考核形式、内容、程序、结果运用、待遇保障、监督检查等七个方面内容。围绕区级方案内容，鼓励街道结合自身实际，“量身定做”考核细则，凸显指标定位准确化和任务目标差异化，确保岗位管理考核工作的科学运行。

二是做好中期考核，规范过程管理。开展人事干部岗位管理工作业务培训，规范岗位考核过程管理。根据街道制定的考核细则，组织街道开展一轮中期考核。考核以岗位主要职责内容为依据，重点考核日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率以及承担急难险重任务等情形表现。通过民主评议、班子审定的形式，由街道党工委集体研究确定本单位岗位考核结果，并将考核结果在本单位范围内公开。区委编办指导街道规范开展考核工作并做好考核结果的备案收集，确保更好地在绩效考核中发挥作用。

三是做好后期运用，关联考核结果。将考核结果与年终考核挂钩，协调组织、人社对年度考核优秀或位次上升明显的街道，适当提升考核优秀比例。将“考岗”结果纳入“考人”参照指标，加强关注培养所在岗位年度考核连续三年优秀的主要负责人和年轻干部，谈话提醒岗位考核结果为一般或较差等次的岗位主要负责人。鼓励以干部工作实绩为依据，探索差异化二次分配制度，对岗位年度考核优秀的干部，通过一次性增发奖金等形式予以奖励，对所在岗位工作表现不力的干部，视情节轻重对其扣发奖金，进一步体现多劳多得、少劳少得。

                   （转载自浙江省机构编制网 作者：杭州市拱墅区委编办）