近年来，溧水区按照上级部署要求，结合镇街集成改革，统筹谋划、试点探索、因地施策，科学设计基层综合执法改革路径，积极探索基层综合执法新模式，着力打通基层治理“最后一公里”，加快推进基层治理体系和治理能力现代化建设。

一是强化组织保障。将镇街综合行政执法改革纳入机构改革整体谋划，明确镇街推行“一支队伍管执法”，整合镇街现有站所执法力量和资源，设置镇街综合行政执法大队，内设城乡建设管理、涉企服务管理、农林牧渔水管理、交通运输管理四个专业执法中队，承担依法赋予或委托镇街的综合执法事项。

二是创新“站”“网”融合。将街道按区域分为6个片区，设立城东、城南、城西、城北、城中、农村执法站，形成“街道综合执法大队—4个行业执法中队—6个基层执法站”工作架构，每个基层执法站核定综合执法人员、执法辅助人员、消防特勤人员，共30余人，服务片区内2—3个社区。执法片区与综合网格融合，执法人员下沉到社区一线。

三是强化“清单”治理。针对基层长期存在“看得见、管不了”等问题，赋予基层管理迫切需要且能够有效承接的区级部门行政处罚、行政强制事项185项，委托城市管理、消防安全等执法事项234项。

四是健全运行机制。为避免社区和执法站相互推诿，建立了“网格发现问题、初步处置问题”和“基层执法站开展执法，解决疑难问题”的工作分工。网格员日常巡查发现问题，每日将问题汇总后报执法站，执法站能解决的直接解决，不能解决的则通过“社区吹哨、部门报到”的机制处理。街道当月整改“三合一”场所260家，消除安全隐患170余起。